В Швеции деятельность кооперативных союзов имеет централизованную систему управления и подразумевает строгое соблюдение демократических прав граждан, зачисленных в кооперативы.
Благодаря высокому уровню централизации управления, цены на продукцию кооперативов, ее качество и ассортимент находятся под строгим контролем и управлением.
Современной шведской модели потребкооперации характерны такие черты:
- права и обязанности всех уровней управленческих органов строго разграничены;
- для членов КПК разработаны льготные схемы;
- права участников КПК защищаются юридически;
- представители юриспруденции принимают участие в защите природных ресурсов;
- привлекаются средства участников КПК для создания базы собственного капитала.
Органы правления на всех уровнях кооперации формируются на выборной основе. При этом избираемые лица не могут быть штатными сотрудниками. В их обязанности входит решение стратегических задач, принятие бюджета, контроль деятельности КПК.
Массовое участие членов кооперативов в управлении проявляется в виде присутствия в комитетах и комиссиях, контролирующих работу магазинов.
В основу деятельности шведских КПК заложены следующие принципы:
- В кооперативе его члены обладают полным равноправием. Система управления выстроена в строгом порядке «снизу – вверх».
- Не разрешается получение прибыли одного кооператора за счет иного.
- Распределение дохода выполняется по принципу справедливости. То есть в соответствии с долей финансового участия.
- Каждый член КПК определенную часть дохода обязательно отчисляет в фонд организации.
- На паевые поступления процент начислений ограничен.
Пайщики в шведской системе кооперации обладают правом на получение ряда привлекательных льгот. Совершая покупку в кооперативных магазинах, каждая крона пайщика приносит ему очко. Все покупки фиксируются в единой компьютерной программе, заложенной в компьютеры всех кооперативных магазинов. Когда у пайщика набирается 30 тысяч очков, ему предоставляется на покупку кооперативных товаров скидка в 4,5%.
Члены кооперативов пользуются специальными пластиковыми карточками, предусмотренными для выполнения платежей и накопления денег. На депозитные вклады пайщики получают начисления до 5% в год. Этот процент выше процентных начислений обычных банков.
Чтобы обеспечить максимальное привлечение денег в фонды кооперативов, на базе магазинов создана система сберкасс. В результате, кассир магазина не только продает продукцию, но и принимает вклады на сбережение под выгодные проценты.
Одновременно с торговлей, потребкооперативы занимаются производством собственной продукции. На основании закона о «Шведской Кооперативной Организации» в стране создано множество заводов по изготовлению продуктов питания, основаны фабрики по пошиву обуви и одежды, работают предприятия по производству предметов быта.
Важной особенностью шведской модели кооперации считается семейное членство. Благодаря семейному подходу каждому члену семьи пайщика выдается паевая книжка, с которой он получает ряд соответствующих льгот.
В итоге, сегодня хорошо выстроенная кооперативная деятельность позволила поднять экономику Швеции на высокий уровень развития, на который ориентируются многие европейские страны.